为进一步提升济宁国投财务管理水平，推动企业高质量发展，聚焦2025年工作规划，2月27日，济宁国投财务部召开财务总监座谈会，党委书记、董事长虢洪增出席会议并讲话，总经理贾广东主持会议，财务总监刘昊、权属企业负责人、财务资产部和资本运营部负责人、权属企业财务总监参加会议。
虢洪增对2024年济宁国投经济运营情况进行了回顾总结，肯定了过去一年的财务工作成果，对财务资产部的工作成果给予赞誉，对财务核算、预算管理、资金管理、成本控制及风险防控等方面取得的成绩予以肯定。针对2025年的新形势，新变化，虢洪增安排部署了下一阶段的重点任务，一是切实增强做好财务工作的责任感使命感。各权属企业及财务总监要把握大局大势，始终聚焦公司主责主业，做到从全局谋划一域、以一域服务全局，为完成全年目标任务、巩固和增强经济运行向好态势作出更大贡献。二是以高质量财务管理服务企业高质量发展。推动财务工作从“核算型”向“价值创造型”转变，各财务人员要深化业财融合，服务战略落地；规范会计核算，坚持开源节流，压降成本费用，配合资本运营，创新融资方式，为战略落地。三是努力建设适应高质量发展要求的财务队伍。强化风险防控，履行监督职能，加快司库建设，赋能管理升级，恪守职业道德，树牢底线意识。
贾广东主持会议时要求，各权属企业财务总监及财务人员，要提高政治站位，切实增强做好财务工作的责任感和使命感。深刻认识做好财务工作的重要意义，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。要坚持问题导向，着力破解制约财务工作高质量发展的瓶颈问题。认真梳理当前财务工作中存在的短板和不足，采取切实有效措施，提升财务管理水平。要强化责任担当，以更加饱满的热情和更加务实的作风推动财务工作再上新台阶。提高风险意识，切实加强财务管理，做到高度警惕、万无一失。
会上，刘昊提出了下一步的工作措施，以“价值管理”为核心，精准定位“服务”与“控制”两个职能，以三张报表、三条主线纵观全局，全链条穿透式服务和监管，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段四项变革，健全全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设五大体系。
扬帆起航正当时，砥砺奋进启新程。财务资产部将深入贯彻落实虢洪增董事长在会议上所传达的精神，凝聚共识，提高财务工作的体系化、精细化，增强风险控制意识，对标行业标杆企业，推动财务管理工作再上新台阶，为国投公司高质量发展作出新的更大贡献！
