于洋，男，现任济宁市普惠托育服务集团党支部委员、董事、副总经理。一直以来，于洋同志以务实创新的工作作风，在国企改革、民生服务、安全生产等领域深耕细作，用实际行动诠释新时代国企干部的责任担当。
铸魂赋能强根基，政治引领把方向
于洋同志坚持以党建铸魂赋能，深入学习习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神和二十届三中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义。坚持把加强学习作为提升自身精神境界的重要方法，把加强思想理论武装作为永葆政治本色的重要途径。不断加强政治理论和业务知识的学习，始终将个人成长与公司发展紧密结合，不断学习最新的行业知识和管理技能，努力提高自己的综合素质，真正做到把习近平总书记“以人口高质量发展支撑中国式现代化”的战略部署作为行动指南，真正把党员干部的标准和要求落到实处。
敢闯敢为破难题，改革攻坚显担当
面对市级森林防火物资储备库历史遗留化解问题，于洋同志创新破题机制，牵头组建攻坚克难专项小组，通过全流程堵点疏解、跨部门协同联动，成功打通产权确权关键路径。强化资源整合效能，精准对接市、区两级职能部门协调争取政策红利，累计节省确权相关费用180万元。统筹推进通水通电等基础配套改造工程，高标准通过消防验收及竣工验收，为确权手续完备性建设提供硬核支撑，成功打造了化解历史遗留问题项目的经典案例。
在易科教育公司划转过程中，于洋同志创新实施业务整合与市场开拓并行的策略，既保障平稳过渡又实现产业升级。通过签约《中国诗词大会》区域独家授权，构建文化教育产业生态链，推动托育集团业务实现跨越式发展。
前瞻布局谋新篇，创新驱动增动能
于洋同志坚持开放视野，带领团队深入人工智能产业前沿领域调研，洞察未来发展趋势，率先布局智慧托育服务，推动科技与教育的深度融合。在永安公益股权划转、人、财、物等资产交接，精准制定交接方案，确保无缝衔接。通过优化资源配置，提升运营效率，实现公益项目与市场机制有效融合，提前完成年度目标并显著扩大服务覆盖面，为公益事业市场化转型提供新思路，同时为托育集团可持续发展注入新活力。
筑牢安全基本盘，激活发展新动能
于洋同志在招投标管理与安全生产方面双轨并进。在招投标领域，他主导优化了全流程管理体系，严格把控招标文件编制、供应商资质审查、评标标准制定等关键环节。他以规范化、系统化、信息化为指导，严格把关项目招标流程，确保每一步都公开透明、合规合法。通过建立动态跟踪机制，他确保招投标项目的高效推进；同时，通过运用数据分析，科学设定控标线及评标权重，有效防范了高价围标、恶意竞标等风险。
在安全生产方面，他构建“预防+管控”双重保障体系，通过定期组织安全专项检查，重点排查托育园区消防设施、应急通道等隐患，实现隐患整改率100%。创新开展“情景模拟+实战演练”安全培训模式，强化全员应急处置能力，近三年实现安全生产零事故。
在新时代的征程上，于洋同志将继续秉持初心，砥砺前行，以更高的标准、更实的举措，引领团队不断攀登新高峰，为实现企业愿景和社会进步贡献更大力量！
