4月9日，惠丰集团召开一季度经济运行分析会，全面盘点公司一季度经济运行情况，分析存在问题，部署下一步工作任务，拼抢二季度，冲刺上半年。集团党委书记、董事长杨峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘伟主持，副总经理刘长军、郑宁，财务总监阮芳芳出席会议；集团本部相关部门及各权属企业负责人参加会议。
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会上，各业务板块汇报第一季度经济运行情况，指出了在当前发展中存在的实际困难和亟需集团帮助协调解决的问题，并提出下步发展计划。与会领导对照财务数据和经营情况向各业务板块提出意见建议。
杨峰指出，2025年以来，集团上下深入贯彻国投公司战略部署，迎难而上、稳中求进，各项业务呈现良好开局；但从发展大局上看，各业务板块在推进工作、提升效能等方面仍然存在一定差距。就抓好集团今后一个阶段的工作，杨峰提出三点要求。第一，要认识再提高、压力再增大，切实增强加快发展的紧迫感和责任感。外部来看，国际形势严峻，中美打响关税战将一定程度冲击国家经济大环境；内部来看，国投公司及各二级权属企业大干快上、加快发展，经济指标不断增长。虽然惠丰各业务板块呈现稳中有进发展态势，但整体存在发展不均衡、结构不合理的情况，各单位要认真分析问题，找准短板、精准发力。第二，要明确措施、奋力开拓，确保完成上半年各项任务目标。要瞄准重点工作，紧盯目标、严格考核，由包保领导带头，认真分析问题困难；要抓住关键环节，瞄准关键点，开拓创新，整合各板块资源，以“丰”字品牌赋能企业文化建设；要坚持问题导向，抓主要矛盾，向管理要效益，及时发现问题、解决问题。第三，要转变作风、强化督导，增强发展活力。要强作风，真抓实干、加压奋进，增强加快发展的紧迫感；要强督导，综合管理部要加强对重点工作的督导，及时向领导班子汇报工作落实进度；要保落地，积极研究各类规划项目，开拓思路、保证落地、形成效益；要防风险，切实抓牢经营、资金、人员、发展等各类风险，居安思危、未雨绸缪，确保企业经营发展安全合规。
就贯彻落实会议精神，刘伟要求，第一粮库要着力盯紧降本增效，做好财务费用规划；丰街公司要加大对招商运营人员的培训力度，加强市场营销活动力度；康元公司要继续夯实和任城区教体局的合作，有力拓展任城区学校的配餐规模；军粮供应站要加大军供品牌的营销力度，对粮食贸易、社区食堂等业务不断提高市场占有率；金良源公司要探索增加生产范围，持续做好市场营销；购销公司要认真研判今年的粮食购销形势，紧盯全年预算任务目标，制定合理科学的方案；贸易部要规范贸易全流程，更大力度突破进出口业务、金融仓业务，做好市场研判和风险防控。
通过本次会议，惠丰集团全面盘点了一季度的经济运行情况，将以此次会议为契机，鼓足干劲、砥砺前行，进一步研究“奋战二季度”的工作重点，抢进度、抓落实、保目标，确保上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
