近日，体育集团召开专题会议，全面传达济宁国投2025年三季度经济运行分析暨冲刺四季度动员会议精神，认真落实国投公司工作要求，结合前三季度经营实际，系统谋划四季度重点工作，确保完成全年目标任务。
会议集中传达了国投会议精神，围绕虢洪增董事长提出的“强化经济运行调度、聚焦主责主业、狠抓业务拓展、推进重点工作、加强要素保障”五项重点任务，在延续稳中有进态势的同时，着力破解发展瓶颈，夯实产业基础。
会议系统复盘2025年1-9月工作，在肯定成绩的同时，也清醒认识到当前存在的不足。前三季度，在国投领导下，集团实现“从无到有、从有到优”的跨越，经济运行符合预期，营收稳步增长，利润总额达成阶段性目标，赛事运营成效显著。但对标国投高质量发展要求与年度目标任务，仍存在自主赛事品牌竞争力不强、市场化运营能力不足、智慧体育等领域人才短缺、体育与文旅康养融合不够深入等问题，这些差距被列为四季度重点攻坚内容。
围绕国投部署和自身实际，集团制定四季度“四大攻坚行动”，推动各项工作落实落地。一是集团化整合攻坚：落实国投“优化资产结构”要求，推进与融易、易科、东方圣地物业等公司的资源整合，明确赛事运营、场馆管理和场馆建设职能，构建完整产业链，增强抗风险能力和市场竞争力。二是经济指标与品牌攻坚：围绕“保利润、稳营收”目标，加强成本精细化管控，优化绩效考核，分解利润目标至各业务线；同时着力提升品牌价值，积极申报省市级、国家级赛事认证，构建多级赞助体系，开发赛事衍生品，优化票务策略，力争实现自主赛事营收新突破。三是数字转型与人才攻坚：按照国投数字化转型部署，确保“惠运动”平台按期上线，逐步新增运动社交、在线培训等功能，依托用户画像实现精准服务；同步推进人才引进与培养，与高校共建实训基地，完善激励机制，缓解人才短缺问题。四是场馆资源攻坚：积极响应国投“增强发展后劲”导向，跟进鸟巢体育馆审计进展，全力争取运营权；制定智慧化改造方案，引入智能设备，通过举办赛事、承接活动、开展培训等方式提升场馆利用率，培育新的利润增长点。
会议明确以国投“加强制度与底线保障”为遵循，持续推进组织建设和作风建设。四季度初将完成党支部、工会筹建工作，把党建工作融入赛事执行、场馆运营等重点环节；畅通职工意见反馈渠道，开展员工关怀活动，增强全员归属感和凝聚力。
下一步，体育集团全体干部职工将以坚定的信心、饱满的热情和务实的作风，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务，为国投“十五五”良好开局和“国投体育”品牌升级打下坚实基础。
