为全面复盘年度经营成效、精准研判市场发展态势、统筹推进年末冲刺工作，确保全年目标任务高质量完成，12月8日，山东惠丰农业发展投资集团有限公司（以下简称“惠丰集团”）组织召开11月份经济运行分析会。集团总经理刘伟、党委副书记张中伟、副总经理刘长军，郑宁，宋辉、财务总监阮芳芳、各部室负责人出席会议，各权属企业及集团相关部室负责人参加会议并作专项工作汇报。
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会上，各权属企业及集团相关部室围绕2025年1—11月经营指标完成情况、重点项目建设进展、核心业务推进成效、当前面临的挑战及年末冲刺具体举措等方面进行全面汇报。各分管领导结合分管领域工作实际，对汇报内容进行补充说明，提出针对性指导意见，为后续工作开展明确方向。
刘伟对各单位1-11月取得的阶段性成效给予充分肯定，立足惠丰集团战略发展全局，针对重点领域和关键工作作出部署安排，一是聚焦资金保障，筑牢发展根基。要求购销公司紧盯中央预算资金落地流程，建立专项跟进机制，确保资金及时足额到位，保障工程款按时规范支付，为项目建设提供资金支撑。二是强化团队建设，推进标准化运营。针对军供站年度快速扩张，强调同步搭建高素质人才梯队，通过系统化培训、岗位练兵等举措提升团队素养与能力，实现团队发展与公司扩张同步。明确社区食堂项目要严格落实“店面装修、管理制度、选址流程”标准化建设要求，打造可复制推广的运营样板。三是坚守主业赛道，提升核心竞争力。金良源公司2026年基于现有产能科学制定生产计划，坚持“主业优先”原则，对标行业先进企业，通过考察学习、技术交流等方式，借鉴先进经验与模式，夯实主业发展根基。四是明晰发展路径，破解经营难题。康元公司结合自身经营与行业趋势，科学制定短、中长期目标与规划，构建“短期有抓手、长期有方向”格局。
下一步，惠丰集团将以此次会议为契机，聚焦重点、靶向发力，持续强化统筹协调、优化工作举措，全力冲刺年末收官，同时科学谋划2026年工作布局，推动集团各项事业再上新台阶。
