岁启新章 回望耕耘
济宁国投2025年答卷
时序更替，华章日新
站在 2025 年岁末年初的交汇点
我们回望奋斗征程
细数耕耘硕果
这一年，济宁国投坚持党建领航
扎根主责主业
把每一次拼搏都凝成发展的实绩
本专栏将陆续推出系列报道
全面展现济宁国投2025 年
高质量发展的坚实足迹与丰硕成果
也以这份年度答卷
致敬过往，聚力前行
在经济转型与产业升级的背景下，盘活 “沉睡资产” 已成为推动高质量发展的关键。国投资管公司聚焦企业重整、纾困帮扶、不良资产处置等核心主业，依托市场化基金运作，积极实施“百亿资管”工程，通过“金融活水精准灌溉、存量资源系统再造”的特色发展路径，致力于打造区域领先的资产运营平台。
从培育到绽放：专业资本的赋能之路
森之海新材料在国投资管公司的系统性赋能下，实现了全方位的价值重塑，成长的轨迹逐渐清晰。公司不仅有效整合供应链资源、不断拓宽融资通道为其夯实发展基础，更推动其与行业龙头企业达成战略合作，共赴产业前沿。在专业资本的催化下，其先后获评省级数字经济“晨星工厂”、获批市级重点实验室，且研发项目被纳入市级重点研发计划。如今，森之海新材料已成长为国家级高新技术企业、省级“专精特新”中小企业，手握17项专利，营收突破14亿元。从价值发现到全面绽放，这段历程完整展现了专业资本深度赋能企业实现从夯实基础到创新引领的跨越式成长。
从停滞到焕活：机制创新的治理之策
四季朗悦项目曾一度在市场的寒意中步履维艰，需求观望、供给失衡、资金链紧绷，多重压力交织。在此背景下，国投资管公司锚定关键症结，以专业化运作精准破局，于2025年10月成功推动关键合伙企业有序退出，彻底打通重启之路。以此为契机，公司着力系统构建了权责清晰、运转顺畅的管控体系，为项目长期行稳致远筑牢制度根基。同时，全面激活项目招商与运营体系，建立“招商-运营-考核”闭环管理机制，创新设计合作激励模式，显著提升了资产去化效率与运营品质。从破解困局到释放价值，这场实践充分诠释了国有企业践行服务实体经济、推动城市更新的使命担当。
从闲置到赋能：专业运营的价值之范
鱼跃大厦曾静静矗立——设施滞后，空间闲置，时间在这里仿佛停滞。国投资管公司以“招商、运营、服务”三位一体为发展脉络，系统谋划、扎实推进。通过系统性资源整合与模式重构，逐一化解历史遗留问题。随着专业运营团队的进驻与精细化运营的开展，成功推动项目园区实现从“闲置空间”到“活力载体”的实质性转变。目前，该项目已吸引多家优质企业相继入驻，稳定的招商态势逐步形成，资产价值与运营活力得到显著提升。这一转变不仅实现了空间功能的重塑，更以可复制的实践范式，为存量资产的价值再造提供了生动注脚。
从化解风险到创造价值，“百亿资管”工程已成为国投资管公司服务实体经济、推动高质量发展的重要载体。展望未来，国投资管公司将秉持“轻资产、快流转”理念，持续深化专业化运作能力，不断拓展资产管理规模，以更高站位、更强担当，为区域经济转型升级持续赋能，在践行国企责任的道路上稳步前行、书写新章。
